Repost: Majalah Shift 03 - Seven Waste

Majalah Shift Edisi 03 membahas mengenai Seven Waste dalam Industri telah diterbitkan sejak awal tahun ini dalam format hardcopy dan dikirimkan ke pelanggan. Simak lebih lanjut di link ini atau baca langsung dengan klik majalah digital berikut ini.

[issuu width=420 height=298 backgroundColor=%23222222 documentId=120601070035-c1946c03405f44cfbdb49b1ea363dede name=shift03-press username=shiftindonesia tag=team unit=px v=2]

Topik yang dibahas bervariasi:
14. Seven Deadly Waste
Memahami apa itu Waste, penyebabnya, dan cara antisipasinya. Artikel ini akan lebih banyak membahas sektor-sektor yang paling berpotensi mengalami waste dan contoh-contohnya, sehingga cara penanggulangannya akan dapat dirumuskan.
Bagaimana cara mengenali dan menanggulangi Waste dalam bisnis berbasis IT juga akan dikupas pada halaman 28. Temukan pembahasan singkat mengenai cara-cara antisipasi dan eliminasi waste di halaman 26.

22. Waste in Service
Jika Lean dalam manufaktur diterapkan untuk meminimalisir waste dalam proses produksi barang, Lean dalam service menawarkan solusi untuk waste dalam perusahaan berbasis pelayanan atau service. Kami akan menjabarkan waste yang mungkin terjadi dalam pelayanan, dan bagaimana cara mengatasinya.

30. Why Overproduction is Waste?
Pembahasan mengenai mengapa over-produksi, yang biasanya dipandang sebagai suatu tindakan antisipasi, bisa menjadi salah satu waste terburuk dalam industri manufaktur.

33. Eliminating Waste of Waiting
Waiting merupakan salah satu bagian dari waste, yang terkadang tidak dapat dihindari dalam operasional bisnis. Kali ini kami mencoba mengupas cara-cara efektif untuk menghindari dan meminimalisirnya.

38. Interview - Jany Chandra dan ASSA Rent
Pengalaman 12 tahun dalam bidang business improvement di industri rental membuatnya sukses membawa ASSA Rent berpacu dalam persaingan bisnis transportasi dan logistik di Tanah Air. Manuver seperti apa yang diambil Jany untuk membawa sebuah perusahaan ke jajaran depan dalam kancah persaingan yang begitu padat?

42. People – Teguh L. Santoso (UOB Bank)
Teguh Lestiono Santoso bukanlah nama baru di dunia perbankan. Pengalamannya yang hampir mencapai 10 tahun membuatnya cukup mengenal seluk beluk dunia perbankan. Bagaimana sepak terjangnya dalam membuat improvement di UOB Bank?

44. Toolbox - Eliminasi Waste lewat SMED
Konsep SMED diperkenalkan pada tahun 1960-an oleh Shigeo Shingo kepada Toyota. Tujuan yang ingin dicapai adalah berusaha untuk mempercepat waktu setup dalam proses moulding body mobil. Disini akan dibahas implementasi SMED dengan tujuan utama mengeliminasi waste dalam berbagai industri, termasuk industri jasa.

46. Toolbox - Data Collection Plan
Dalam kegiatan perbaikan, data merupakan unsur penting untuk memahami situasi, menganalisa persoalan, mengendalikan proses, mengambil keputusan, dan membuat rencana. Memahami bagaimana menyusun rencana pengumpulan data (Data Collection Plan) adalah kunci sukses keberhasilan proyek perbaikan yang dijalankan. Kali ini kita akan membahas komponen penting yang menjadi dasar rencana pengumpulan data.

48. Good Practice - Bagaimana Google Menghemat Biaya dan Energi
Pada awalnya, para ahli mengira bahwa pemakaian energi untuk server-server Google sangat besar; mengingat banyaknya server yang mereka miliki di seluruh dunia. Namun hasilnya ternyata diluar dugaan banyak pihak, karena Google menggunakan server yang sangat hemat energi. Bagaimana cara sebuah bisnis sekaliber Google berkomitmen dengan green energy demi tanggung jawabnya terhadap lingkungan hidup?

54. Insight – 8 Langkah Perubahan
Menurut Dr John Kotter, 30 tahun penelitiannya telah membuktikan bahwa 70% dari semua upaya perubahan besar dalam organisasi gagal. Mengapa mereka gagal? Dr Kotter kemudian menyusun Proses 8 Langkah agar organisasi dapat terhindar dari kegagalan dalam melakukan perubahan, dan kali ini kita akan coba mengupasnya satu demi satu.

56. A Good Point - Coffee Talk: High Impact Improvement through Value Analysis
Dalam coffee talk kali ini kita akan membahas langkah-langkah improvement yang dapat memberikan dampak yang nyata dalam organisasi melalui analisa nilai (value analysis). Langkah-langkah yang diambil termasuk mendefinisikan nilai dan memahami permintaan pelanggan.

74. The Guru: Taiichi Ohno
Taiichi Ohno dikenal bukan hanya sebagai tokoh pengagas dan penyusun Toyota Production System; lebih dari itu, ia adalah seorang Guru kebangkitan manufaktur Jepang setelah perang dunia kedua.

Republished by Blog Post Promoter