Untuk mengimplementasikan prinsip dari Heijunka (leveling) dalam suatu proses produksi, Lean managers telah menyediakan suatu tool yang disebut dengan Heijunka Box. Implementasi ini dilakukan melalui kontrol produksi untuk menghasilkan berbagai tipe (mixed) volume dari produk dengan scheduling yang advanced dalam flow dari proses tersebut. Lalu benefit atau keuntungan dari proses tersebut dituangkan melalui value stream [...]
Syarat: Pengalaman lebih dari 4 tahun dalam mengimplementasikan Lean sebagai coach, Mampu melakukan presentasi kepada direktur dengan menggunakan Bahasa Inggris Mampu memberikan pelatihan di shopfloor kepada operator dalam bahasa yang paling mudah, Memiliki hasil yang terbukti selama menjalankan Kaizen, Passionate dengan Lean Manufacturing SSCX telah membantu banyak organisasi dalam menjalankan Lean Manufacturing, mulai dari [...]
Dalam pelatihan (Lean Training) yang kerap kami berikan, banyak yang berpersepsi bahwa Lean dan Six Sigma adalah dua hal berbeda yang tidak bisa disatukan, oleh karena itu Lean Training dan Six Sigma Training adalah dua hal yang terpisah pula. Lean Training yang merupakan bentuk upaya peningkatan upaya terkait dengan Lean Thinking adalah sekumpulan pelatihan yang [...]
Anda dapat mengakses daftar istilah dan definisi dalam Lean (maupun Six Sigma) dalam menu “Istilah dan Definisi” yang ada di sidebar kanan ataupun topbar di atas kumpulan artikel ini. Semoga bermanfaat. Jika ada koreksi atau tambahan, silakan email kami di submit@LeanIndonesia.com. Daftar istilah ini berisikan mulai dari 5S hingga Kanban, dari Kaizen hingga SMED, dari [...]
Ini adalah bagian ketiga dari 3 tulisan tentang Kanban. Link Tulisan 1 dan Tulisan 2. Setiap proses area atau work cell di line produksi memiliki dua kotak pos kanban. Satu untuk withdrawal dan satu untuk production kanban. Dengan interval yang telah ditentukan operator akan mengambil withdrawal kanban yang sudah terkumpul di kotak pos, dan kotak [...]
Ini adalah seri lanjutan dari artikel kanban sebelumnya. Situasi ideal yang diharapkan lean adalah menerima customer order yang memicu mulainya proses dan mengalirkan produk ke value stream tanpa delay. Pada kenyataannya keadaan continuous flow ini tidak bisa langsung terjadi di karenakan proses terpisah jarak dan relayout tidak bisa langsung dilakukan. Sehingga pendekatan yang dilakukan adalah [...]
Kaizen berasal dari bahasa Jepang yang artinya Kai=change Zen=for the better. Artinya perubahan kearah yang lebih baik. Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste. Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader. Kaizen event [...]
Kanban berasal dari bahasa Jepang yang artinya Signboard. Kanban ini adalah satu tool yang dipakai untuk menjalankan Just In Time. Kanban merupakan system scheduling yang mentrigger untuk memproduksi barang dan berapa banyak yang akan diproduksi. Jadi bukan merupakan system untuk mengkontrol jumlah inventory. Kanban menjadi tool yang efektif untuk mendukung jalannya system produksi secara keseluruhan. [...]
