Ada pertanyaan menarik dari rekan Ernawan (ernawan@xxxxx.co.id)

Bagaimana cara menghandle gap antara kapasitas produksi harian < minimal lot di proses supplier.
contoh : Customer Requirement: 100/day, Production Capacity: 110/day, tetapi ada proses treatment di vendor dengan minimum proses 1000 unit?

Jawaban sementara LeanIndonesia.com:

Ernawan, kami tidak bisa memberi rekomendasi yang pasti untuk hal ini sebelum analisa lebih lanjut. Tetapi mungkin ini ada beberapa ide awal yang bisa dipikirkan, dalam situasi dimana proses supplier yang dimaksud ini tidak menjadi input utama proses berikutnya.

1. Negosiasi minimum order
2. Tetap dengan minimum order dengan scheduled delivery
3. Gudang antara sebagai buffer jika area produksi memiliki keterbatasan space
4. Negosiasi dengan customer untuk minimum order dan minimum delivery
5. Negosiasi dengan customer untuk confirmed order dengan scheduled delivery.

Sementara jika proses di supplier berada di antara proses internal kita, ide-ide di atas akan lebih kompleks saat diterapkan. Ada rekan lain yang memiliki ide lain?

Ilustrasi 2:

Jika Anda memiliki ide untuk pertanyaan rekan ini, silakan memberikan usulan di kolom komentar. Let’s learn by sharing!

Republished by Blog Post Promoter